發布時間：2022-04-07
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一般企業的費用控制分為事前預算及申請、事中執行與控制、事后審計與統計分析這幾個維度。往往企業的費用控制不全面或者不夠深入，所以很難做到費用申請及控制的透明化，及時性及完整性。通過流程管控的方式，把這幾個階段形成一個整體，通過流程角色來劃分各自的跨部門的職責，在企業數字化轉型的過程中，更加全面的實行流程化費用管理。
為什么需要全面的費用控制系統？
預算執行不到位
費用審批職責不明確
賬務處理與實際有出入
報銷過程無法跟蹤
財務數據分析
使用業界最先進的流程費用平臺Ultimus UEM
使企業費用管控更加智能
