發布時間：2024-09-11
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在醫療器械行業，項目管理對于確保設備的順利安裝、培訓和樣機試用至關重要。一個有效的項目管理流程可以提高效率、降低成本，并確保設備的高質量運行。 以下是某國際知名醫療器械行業，從設備安裝，培訓、樣機試用及物流運輸跟蹤全過程的項目管理藍圖：
基于安碼BPM低代碼平臺為核心，通過便利強大的可配置能力和集成機器人，與各企業內部系統打通，實現設備安裝，培訓，試用及物流跟蹤全過程的項目管理解決方案；
設備安裝（Installation Tool）
流程：制定詳細的安裝計劃—>指派安裝人員—>進行現場準備&安裝；在設備安裝過程中，需要制定詳細的安裝計劃，確定安裝人員，進行現場準備進行安裝，并進行測試和調試。
應用培訓（APP Tool）
在設備首次安裝及試用培訓過程中，需確定培訓老師，確定培訓計劃和課程，進行培訓，并進行考核和評估。培訓老師及上級主管可實時查看日程及計劃：
同時支持微信小程序操作，客戶確認培訓工時，手機上現場簽字，并導出Pdf格式培訓認可證明，操作方便快捷：
樣機試用及物流跟蹤（Demo Cart）
在設備申請&試用過程中，需制定試用計劃，指定運輸供應商，同時對接物流公司系統，實時進行跟蹤并進行評估和反饋，多次逾期未歸還設備的將會觸發預警和信用值扣分等。
系統價值
系統旨在部署一個數字化平臺，取代目前線下人工管理裝機、培訓和樣機試用及物流跟蹤的流程平臺，數據共用縮短審批流程，透明化、可視化公司的資源狀態，提高培訓老師的分派效率、樣機的利用率和流通率。提供結構化數據供業務分析，更高效利用公司資源，減少資產的損失。
本文作者介紹：
流程領域專家—李 勇
安碼（中國）區 售前總監
20+年BPM行業經驗，曾為西門子（中國）、迅達電梯、綾致時裝、德克士、全家便利、舍弗勒、通用電氣GE，BMS，歐姆龍、奇正藏藥等數十家企業，提供專業流程咨詢及信息化解決方案。
