發(fā)布時(shí)間：2021-10-11
瀏覽量：948
地點(diǎn)：上海徐匯區(qū)匯銀廣場(chǎng)
時(shí)間：2021-10-30 09:30 ~ 2021-10-31 16:30
【報(bào)名須知】
1.互動(dòng)吧報(bào)名并通過(guò)審核后，添加微信15915804330， 拉入學(xué)習(xí)群；
2.費(fèi)用：原價(jià)6888元/人，培經(jīng)會(huì)員3888元/人（含發(fā)票），非會(huì)員甲方4888元/人（含發(fā)票），乙方非邀請(qǐng)謝絕參加；費(fèi)用包含教材、場(chǎng)地、茶歇等學(xué)習(xí)費(fèi)用，不包含吃穿住用行等與學(xué)習(xí)不直接相關(guān)的費(fèi)用；
3.限額30人，額滿即止；
4. 參加會(huì)員每人獎(jiǎng)勵(lì)10積分；
5.學(xué)習(xí)完畢，會(huì)員可以使用積分抵扣學(xué)習(xí)費(fèi)用，1積分抵扣15元，最多可以抵扣65積分。
【課程收益】
· 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)邏輯
· 掌握將戰(zhàn)略落實(shí)到流程的方法
· 掌握將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為流程KPI方法
· 掌握將戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)流程之橋分解為部門KPI方法
· 掌握將戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)流程之橋分解為崗位KPI方法
【課程受眾】
· 戰(zhàn)略執(zhí)行官（Strategy Implementation Officer）/CEO/COO
· VP/事業(yè)部總經(jīng)理/HRD
· 組織績(jī)效負(fù)責(zé)/企業(yè)流程負(fù)責(zé)人
· 培訓(xùn)總監(jiān)/培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理
· 績(jī)效總監(jiān)/績(jī)效高級(jí)經(jīng)理
【課程綱要】
第一部分：概念辨析
一、 戰(zhàn)略相關(guān)概念辨析
1. 戰(zhàn)略的定義與歧義
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的定義與歧義
3. 戰(zhàn)略管理閉環(huán)
二、 流程相關(guān)概念辨析
1. 流程的定義與歧義
2. 流程為什么？
3. 流程怎么做？
三、 績(jī)效相關(guān)概念辨析
1. 績(jī)效的定義與歧義
2. 辨析：組織目標(biāo)（OG）、戰(zhàn)略目標(biāo)（SG）、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)（OT）
3. 績(jī)效分解路徑歧義：
· 傳統(tǒng)績(jī)效分解路徑：組織è部門è崗位
· 新型績(jī)效分解路徑：組織è流程è部門è崗位
4. 績(jī)效激勵(lì)誤區(qū)及實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)
5. 績(jī)效屬性辨析與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)誤區(qū)
第二部分：工具實(shí)操（建立肌肉記憶）
一、 互動(dòng)1：戰(zhàn)略澄清
1. 分組練習(xí)：填制《戰(zhàn)略澄清表》
2. 跨組辯論對(duì)抗賽
3. 講師總結(jié)
· 戰(zhàn)略澄清表填制要點(diǎn)
· 戰(zhàn)略澄清表背后的邏輯脈絡(luò)
二、 互動(dòng)2：戰(zhàn)略的舉措落地
1. 分組練習(xí)：推導(dǎo)《戰(zhàn)略舉措落地圖》
2. 跨組辯論對(duì)抗賽
3. 講師總結(jié)
· 戰(zhàn)略舉措落地圖推導(dǎo)要點(diǎn)
· 戰(zhàn)略舉措落地圖背后的邏輯脈絡(luò)
三、 互動(dòng)3：通過(guò)流程分解組織績(jī)效、部門績(jī)效和崗位績(jī)效
1. 分組練習(xí)：推導(dǎo)《流程績(jī)效分解圖》
2. 跨組辯論對(duì)抗賽
3. 講師總結(jié)
· 流程績(jī)效分解圖推導(dǎo)要點(diǎn)
· 流程績(jī)效分解圖背后的邏輯脈絡(luò)
第三部分：答疑&總結(jié)
一、 Q&A
二、 總結(jié)
1. 知識(shí)概念總結(jié)
2. 方法工具總結(jié)
【授課老師】
王翔
l 師承國(guó)際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇（Alan P Brache），并將其完整的知識(shí)體系《流程圣經(jīng)》、《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》翻譯出版。
l 戰(zhàn)略執(zhí)行與流程績(jī)效專家，堅(jiān)持“賦能式咨詢”十五年，在為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程績(jī)效提升咨詢的同時(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的內(nèi)部顧問(wèn)（戰(zhàn)略執(zhí)行師、流程績(jī)效師、流程架構(gòu)師）。
l 歷任美國(guó)Rummler-Brache Group咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席代表、總經(jīng)理兼首席顧問(wèn)、美國(guó)PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理兼首席顧問(wèn)。
l 曾供職于Oracle（甲骨文）、CA、IBM、Dell公司，從事十年系統(tǒng)開發(fā)、企業(yè)級(jí)系統(tǒng)營(yíng)銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的一線及管理工作；
王翔老師注重國(guó)際最優(yōu)管理理論、方法論及工具的引進(jìn)、本土化與創(chuàng)新。在與國(guó)際流程教父吉爾里·拉姆勒（Geary Rummler）、國(guó)際戰(zhàn)略與流程雙料大師艾倫·布拉奇（Alan Brache）等頂級(jí)管理大師保持長(zhǎng)期學(xué)術(shù)交流與項(xiàng)目合作基礎(chǔ)上，成體系精譯了系統(tǒng)管理學(xué)派的方法論系列著作，包括：國(guó)際流程管理開山之作《流程圣經(jīng)》（東方出版社 ISBN：9787506077644）、國(guó)際系統(tǒng)管理學(xué)派方法論奠基之作《9系統(tǒng)組織》（東方出版社 ISBN：9787506089661）、國(guó)際設(shè)計(jì)學(xué)派與系統(tǒng)學(xué)派戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)操經(jīng)典《戰(zhàn)略執(zhí)行》（東方出版社 ISBN：9787520712835）。在十五年的知識(shí)傳授、方法論訓(xùn)練及顧問(wèn)咨詢服務(wù)中，王翔將國(guó)際最優(yōu)管理理論與方法論與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合，注重在繼承的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)升級(jí)與創(chuàng)新，升級(jí)新出了“398績(jī)效方法論”、“戰(zhàn)略解碼模型”以及“X-K戰(zhàn)略執(zhí)行矩陣”，既獲原創(chuàng)大師的高度認(rèn)可，又在企業(yè)實(shí)踐中取得可喜成效。
典型案例有：
1、為某時(shí)尚用品外貿(mào)集團(tuán)實(shí)施使命/愿景/價(jià)值觀萃取、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢，使其規(guī)模穩(wěn)健擴(kuò)張，疫情期間也實(shí)現(xiàn)了海外規(guī)模的擴(kuò)展。
2、為某高科技獨(dú)角獸企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃咨詢，令其市場(chǎng)覆蓋率及關(guān)鍵大客戶保持率大幅提升，在18個(gè)月時(shí)間內(nèi)獲得行業(yè)龍頭地位。
3、為某工業(yè)品外貿(mào)企業(yè)實(shí)施歐洲地區(qū)戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈布局咨詢，令其海外交付時(shí)間縮短45%，庫(kù)存成本縮減29%。
4、為某國(guó)際行業(yè)最大OEM制造商實(shí)施訂單交付流程優(yōu)化，令其出貨計(jì)劃達(dá)成率提升12%，人均勞效提升10%，質(zhì)量投訴率下降17%。
5、為某大型家具集團(tuán)實(shí)施流程績(jī)效管理咨詢，使其6大客戶閉環(huán)流程綜合績(jī)效提升33.5%，年度集團(tuán)業(yè)績(jī)逆勢(shì)成長(zhǎng)。
【主辦方上培經(jīng)俱樂(lè)部簡(jiǎn)介】
培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂(lè)部（上海）（英文簡(jiǎn)稱“SHTMclub”,以下簡(jiǎn)稱“上培經(jīng)”）正式成立于2015年3月4日，是由一群熱衷于學(xué)習(xí)與發(fā)展的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人共同發(fā)起組建的、服務(wù)于上海及周邊地區(qū)甲方培訓(xùn)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
