在以信息技術為代表的高新技術迅速發展的今天，以信息化帶動傳統產業的改造和升級已顯得尤為重要。隨著我國新能源汽車的發展，傳統汽車和新興新能源市場競爭越來越強、以及汽車市場消費飽和度越來越強。提高整個汽車產業的生產效率，降低原材料的采購成本及產品生產、銷售成本就成為當務之急。
汽車零配件企業正在努力創新，建立面向全價值產業鏈體系，加強內外部供應鏈的業務協同，提高面向客戶的快速響應速度，推進精益生產方式，大幅度降低庫存水平，提高產品質量，縮短產品交貨期，實現客戶需求驅動的設計、制造、物流流程，與此同時，全面改造和提升內部的業務流程和組織結構，滿足日趨發展的多組織、多工廠的業務協同運作和業務、財務集中管控需求多組織模型和運營管理體系。
◇ 汽車市場面臨飽和，國標的調整，形勢不容樂觀。
◇ 企業成本不斷加大，急需內部管控企業成本，來提升市場競爭力
◇ ERP管理粗放，很多都是紙面在走流程。
◇ 物品種類多，多達幾千種，申請用戶弄不清楚具體的流程。
我們認為基于BPM的四層架構，是可以滿足汽配行業的協同信息化的。
? 應用層：企業可以根據自身的組織架構特性，搭建集團、分子公司、部門、業務板塊等各自的應用門戶，員工可以通過PC、手機端、微信、釘釘等各種方式快捷的登陸系統，查看和處理各自的事務。
? 數據層：包含了各類流程的發起、數據的填寫、數據的統計、分析。同時，可對各類的主數據進行管理，如員工信息、物料供應商信息、項目客戶信息等。
? 開發層：允許我們的IT人員、流程管理人員根據企業自身的需要，通過簡易的方式構建企業流程，安碼提供400多種即插即用功能，使構建流程更為方便。
? 整合層：汽配行業涉及到非常多的第三方系統，如ERP、MES、CRM、HR等，安碼通過機器人可實現無代碼數據集成，以更好的保證企業數據的唯一性。
在我們與諸多的汽配行業客戶的交流過程中，我們會發現汽配行業對于“價格”特別的敏感，其管理述求也特別強烈。因此，我們在這里做簡要的說明和展示，如需更為詳細的信息，可以留言我們。
在整體的采購價格管理中，以下的幾支流程為最為常見：
?采購申請流程 ?采購訂單審批流程 ?收貨流程
?銷售價格維護流程 ?價格異常處理流程 ?AR價差處理流程
?價格談判流程
舍弗勒（投資）中國有限公司，從09年開始，使用Ultimus產品至今，需求涉及到工業、汽車、財務、物流等職能部門，已有47支流程，2000+用戶使用。
為滿足日益增加的業務需求，17年下半年，IT人員提出，為減少重復開發產生的工作量及成本，達到簡單流程工廠IT可自行配置、開發目的，計劃采購Ultimus3.0框架，目前已開發完成，現正式試運行。
實現HR、IT、市場、財務管控、報價管理等流程自動化，減少手工繁瑣工作量，達到信息實時共享：
?出差申請 ?年假申請 ?IT設備采購
?市場活動申請 ?特價申請 ?報價審批
?訂單處理 ?……
以此搭建一個跨部門的業務流程管理平臺，后續可以由內部團隊快速實施其它流程；
