發布時間：2017-07-10
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近十年來，菏澤城建集團發展迅速，傳統的以手工管理為主的管理模式已經不能適合集團快速發展的需要。迫切需要建設一套流程固化、管控有度、核算精細，能夠覆蓋集團全面管理業務的新型信息系統。
此次簽約，Ultimus 首先以集團集中采購為此次戰略合作的切入點，對集團集中采購業務進行重新梳理，建立從采購申請、招標信息發布、招標辦理、開標、供應商報價投標、中標、合同簽訂、到貨入庫等需求申報到采購招投標全過程的閉環管理，實現集團在集團采購層面的業務流轉和整體管控。
Ultimus根據菏澤城建集團對信息化系統的建設要求，依據多年大型集團企業信息化建設經驗，提出菏澤城建集團信息系統建設的解決方案，為菏澤城建集團規范管理、優化流程、提高效率、降本增效起到積極的促進作用，助力集團的快速發展。
項目實施目標：
1、管理集中化，透明高效
在經濟全球化的背景下，集中管理已經成為大型企業普遍采取的一種有效的管理手段，系統通過建立企業完整的組織層次架構和流程管控體系，實現企業內部財務、合同、審批、項目、采購及倉儲等各方面的集中管理。對財務、業務進行集中管理和核算，數據集中存放，業務合并報表更及時，更準確，真正實現數據、應用、管理及控制的全面集中。
2、系統集成化，打通管理壁壘
平臺實施的重要目標是消除信息孤島、實現系統集成應用，財務業務一體化。建立數據標準、優化數據環境，實現數據集成和功能集成。集成范圍上，集成所有管理及業務過程中產生的各類信息；在時間上，集成歷史當前和未來的信息。管理數據來自于統一的信息源，高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。
3、設計平臺化，快速擴充功能，應對變化
系統平臺不僅提供固化功能的管理模塊，通過屏蔽各種復雜事務處理的基礎技術細節，封裝各類基本業務內容和業務邏輯規則，使企業的應用開發、部署、管理與集成變得簡單、快捷。還應該提供輕松靈活地構建新功能、實現對快速變化需求的響應能力。通用業務平臺高可擴展性，能夠快速調整以迅速支持企業應用的要求。
菏澤城建工程發展集團有限公司
菏澤城建工程發展集團有限公司（原菏澤市市政工程管理處），成立于1965年。近50年來，伴隨著城市的發展，逐漸發展壯大。2009年，正式更名為菏澤城建工程發展集團有限公司。公司具有國家建設部批準的市政公用工程施工總承包一級資質，房屋建筑工程施工總承包一級資質，園林、路燈照明、設備安裝專業承包三級資質。主要從事城市道路、橋梁工程、排水設施、房地產開發等業務。公司下設四個事業部：市政設施維護事業部、市政工程事業部、建筑工程事業部、城建置業事業部；四個獨立經營單位：城建發展公司、城建設備架材租賃公司、鵬遠檢測公司、鵬遠混凝土公司；一個參股公司：菏澤城建建筑設計研究院有限公司。
