2018年4月20日，國內物流輸送分揀裝備的領導者德馬集團召開“BPM啟動會議”，此次會議標志著德馬將在規范集團業務流程，實現辦公自動化，建立完善組織結構，提高德馬業務效益不斷實施重大舉措，而這些舉措地完成，將會為客戶提供高效、高品質的產品與服務，為客戶創造更多的價值。
德馬集團是物流自動化輸送分揀產品解決方案提供商，所以他們的業務模式是項目型銷售和交付。業務的主線就是圍繞著項目來進行的，從售前、售中到售后的全過程管理。項目管理是公司業務的核心。
之前公司也上過OA、ERP、PM等軟件，但始終沒有把業務主線串聯起來，導致項目管理的很多工作還是依靠手工來進行，效率比較低，同時管理難度大，領導也無法及時的發現問題。所以這次項項目的目的，是要建立從客戶開發，到項目立項，項目實施交付、售后管理一個完整的端到端的流程。
公司在考核供應商的時候，首先明確了用BPM來實施這個系統，因為BPM的流程比較靈活，可以根據企業需求進行調整。這個是一般項目管理軟件做不好的地方。在BPM的供應商中，Ultimus 又是最懂項目管理的業務方案的，憑借豐富的實施經驗和案例，最終贏得了客戶的青睞。
關于德馬
是物流自動化輸送分揀產品解決方案提供商。德馬集團的物流自動化系統以其高品質、標準化、模塊化的特點，被廣泛應用于快遞、電子商務、煙酒、醫藥、食品、飲料、服裝、通訊、超市等行業的大型物流中心，與西門子等一大批國際國內知名的物流系統集成商建立了長期的戰略合作伙伴關系；目前，德馬集團有四個制造基地，一個海外組裝工廠，在國內外有三十多個銷售、服務的分支機構。
德馬集團目前服務的客戶有順豐速遞、DHL、當當、蘇寧、亞馬遜、一號店、京東商城、和華為、三星、徐工、卡特彼勒等一大批國內外知名企業，并對德馬產品的功能、質量、品種、服務及團隊能力給予充分的肯定，奠定了德馬在這個行業中的重要地位。
