中恒建設集團是一家集建筑設計、建筑施工、建筑科研、建材貿易、國際工程、地產、金融、學校、投資、勞務等為一體的企業集團，旗下擁有中恒建設集團有限公司、中恒建設集團國際工程有限公司、江西中恒地下空間科技有限公司、江西聚采科技有限公司、中恒建設集團設計院、致坤地產股份有限公司、南昌中恒職業技術培訓學校、江西天地和建筑勞務有限公司、中恒建設集團第一建設工程有限公司、江西融慧房地產顧問有限公司等多個子公司。
中恒建設集團有限公司作為集團核心企業，始創于1980年，2011年2月由集體制企業改制為民營企業，注冊資本5.18億元，全國開設分支機構55個，業務遍布28個省、市、自治區，并向海外拓展，2014年被住建部授予建筑工程施工總承包特級資質、榮獲建筑工程、人防工程雙甲級設計資質，成為江西省首家擁有雙甲設計的建筑施工企業，2016年新簽合同額突破150億，成為江西民營企業10強。
安碼中國第一次接觸中恒建設集團是在2016年的12月份，冬天的早晨還是一如既往的寒冷，當我們來到中恒總部的時候，那一片人影深深的震撼了我。他們做著整齊劃一的動作，把太極中的剛柔并濟展現在了我們面前。我想，如果在這做項目，順便學習下太極拳應該是很美的事情。
作為一家民營企業，中恒的發展是可圈可點的，但其信息化的發展相對是落后的，公司內部也有應用過國內一些知名廠商的OA、項目管理等軟件，但總感覺那么別扭，原因在于“管理水平跑在了軟件系統的前面”。
我們都知道木桶理論，一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，但很少有企業去思考，要保證木桶不漏水，木桶外面的箍同樣是關鍵。中恒的職能部門管理在齊頭并進，但跨部門的閉環管理，卻存在著問題，各部門之間存在著很多“黑箱”。
中恒引進了流程管理的思想，公司內部先期梳理了近200支流程，以流程驅動戰略落地，以達到更好的服務客戶和上下游伙伴。安碼作為流程管理系統的廠商，有著23年的歷史，服務著幾千家中大型公司，是國際上頂級的BPM廠商。雙方的合作，可以說是門當戶對、水到渠成、一拍即合。
中恒此次的選型挑選了6家供應商，對BPM平臺的選型需求，主要包含五點：
流程的快速開發能力；
流程規則的靈活性；
流程的整合能力；
流程數據的管理能力；
流程持續優化的能力；
當然，其他的集團信息共享方面也做出了要求，如集團門戶、單點登陸、文檔管理、會議管理、移動辦公等常規的信息化功能需要實現，但對于企業管理來說，那并不是關鍵因素，中恒需要務實，而不是流于表面。
安碼最終從6家供應商中能勝出，產品和服務缺一不可。服務好每一個客戶，我們是認真的。
