隨著昌盛日電的飛躍發展，企業的業務范圍、領域和區域的不斷擴充，企業日常運營分析的重要性越來越突出。以往，昌盛日電在運營分析過程中，各部門之間數據相互獨立、統計數據做不到及時有效，造成各部門的“信息孤島效應”，無法起到預期的效果。因此，迫切需要建立一套統一的運營管控平臺，從各系統中提取所需的數據并展現，為決策者提供數據支撐。
精準數據分析，高效科學決策
此次 Ultimus 為昌盛日電實施的運營管控平臺項目，通過建立運營管控平臺，把昌盛日電的財務、業務、項目、生產、人力、電站、績效等7大模塊進行數據提取和報表分析，基于統一的數據源運轉，與各系統進行數據交互與同步，涉及用友NC、電站系統、文檔系統等多套系統的數據集成。通過有效的數據分析展示，為決策者提供了更準確、高效的決策依據。
優化流程，加強管理，提升效益
安碼(中國)與青島昌盛日電太陽能科技有限公司在前期項目合作的基礎上再度簽約，就昌盛日電基于安碼BPM的生產管理流程以及工程項目物資出、退庫管理的BPMS項目深入合作。
物資管理是工程項目管理中的一項重要工作，其工作較為繁瑣,要管理的各項物資數量及種類相對較多,工作人員傳統的管理方式效率較低且耗費人力、財力和時間，對于物資信息的傳輸方面則無法保證及時性和準確率，甚至產生數據冗余、數據管理不一致等問題，因此需要新技術解決此問題。
此次安碼(中國)與昌盛日電的BPMS項目合作將生產管理流程和工程項目物資出庫退庫管理流程實現線上執行,提高了工作效率和準確率,提升了管理隊伍的素質與項目執行力, 減少了物資設備各個環節上的供應與使用矛盾，而且有助于加強項目員工的增產節約意識、愛護財產意識和學習科技的意識,使科學管理形成員工的共識。
關于Ultimus
Ultimus 為企業流程管理 (BPM) 和工作流程自動化軟件及服務的全球領導廠商，擁有20年BPM實戰經驗與全球2000多家客戶。Ultimus 在歐洲、北美洲、亞洲、中東及南美洲都擁有企業及業務據點。經由各營運中心及遍布全球 80 個國家、數百家以上合作伙伴所組成的網絡，已有1,900 多家客戶部署了 Ultimus BPM Suite，以解決在企業流程管理方面所面臨的挑戰。客戶包括：微軟 (Microsoft)、Newell Rubbermaid、臺灣Sony、 富士康、GE中國、奇正藏藥、DHL亞太區、博士倫亞太區、First Plus Financial、STASYS、聯合利華 (Unilever)、Citizens Bank、McKesson..等，涵括制造、金融、醫藥、服務、政府、教育等各種行業。
