發布時間：2015-01-18
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施貴寶案例
案例概述
中美上海施貴寶制藥有限公司（以下簡稱施貴寶），由美國百時美施貴寶公司與中國醫藥對外貿易總公司和上海醫藥(集團)總公司共同投資，是在中國成立的第一家中美合資制藥企業。經過不斷的擴充改造和升級，到目前為止，總投資額已達 6，000萬美元。UltimusBPM幫助客戶構建統一完整的流程管理平臺，實現業務流程E化，深化各部門職責；通過知識轉移培養集團內部BPM團隊，支持集團業務持續優化改進。
項目背景
中美上海施貴寶制藥有限公司（以下簡稱施貴寶），由美國百時美施貴寶公司與中國醫藥對外貿易總公司和上海醫藥(集團)總公司共同投資，于1982年10月14日成立，1985年10月正式投產，是在中國成立的第一家中美合資制藥企業。公司注冊資本1，164萬美元，投資總額2，948萬美元，中外方投資比例為40：60。經過不斷的擴充改造和升級，到目前為止，總投資額已達 6，000萬美元。
公司坐落于上海市閔行高新技術園區，占地面積約53，000平方米，建筑面積約36，000平方米，現有員工近1000人。公司自成立之初就嚴格按照GMP標準進行設計、生產、管理和經營。至12年底公司工設有一個頭孢生產車間、一個非頭孢生產車間。可同時生產口服片劑、膠囊、溶液和干混懸劑、無菌粉針劑等不同劑型、共計5大類28個品種36種不同劑型的藥品。公司的質量保證與控制系統以追求“0”缺陷為目標，嚴格把握著從原材料進廠到合格產品發放出廠的全過程，做到“一針一片，不得一失”。公司所有產品及生產線都通過了國家GMP認證。
面臨挑戰
構建統一完整的流程管理的平臺；
實現兩類會議管理10支左右流程E化；
通過知識轉移培養集團內部BPM團隊，滿足未來內部流程持續優化改進；
將流程管理上升到業務管理
不是簡單的流程審批, 而是綜合各種信息的業務流程管理
通過業務管理更進一步明確深化各部門職責
明確定義審批者的價值,去處無價值的步驟
Ultimus實施流程及應用效果
實施內容
已實施流程
InHostpital meeting 院內會議
Roundtablemeeting 圓桌會議
CheckBefore Event request
ModifyRoundtable meeting Request
Pre-Paymentcheck Process
實施效益分析
使用方面
不受地域限制
審批過程清晰明了
控制方面
各層經理主管審批金額按不同審批內容統一設置,可應用于不同的審批流程
供應商經常性采購類產品,報價可定時維護更新. 方便采購部門管理.
效率方面
設計統一的接口程序與其他系統對接. EPR系統訂單自動生成
成本方面
實現無紙化辦公
審批時間承偌可衡量, 提高工作效率
通過設置統一的審批權限及接口, 大大降低開發成本和維護成本
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