公司現行管理模式基本都是采用手工方式進行操作，希望通過發展信息化，讓員工從大量的事務性管理中脫離出來，更多精力投入到企業中，讓人力資源最大化；
加強企業資源的整合，提升公司整體運營效率，優化業務流程管理，使業務流程管理更為科學且可管監；
控制銷售報價的及時性及報價過程；
紙質申請/Excel管理流轉速度慢，易丟失；
信息、數據不能共享；
銷售報價不及時，往往會造成業務損失等。
系統上線周期短，提高項目交付價值，為客戶特殊折扣報價、訂單審批帶來了很大的方便；
易于客戶自己維護的人性管理管理工具能力，方便客戶按需要實施新的流程，且易于客戶內部對系統進行推廣使用；
實現全面信息化，原有的丟單情況不再存在，可查詢歷史數據信息，企業管理層可實時的導出詢價、比價單，了解特殊折扣運營情況和對流程有效的監管；
以業務流程管理為核心，提高運營效率，從而提升核心競爭力?；
實現經營性數據全面采集，為后續報表、決策等提供強大的數據支持；
完成企業知識管理系統，充分發揮企業知識資源的價值，實現實時信息共享；
提高服務滿意度，提供及時、準確的客戶支持。
