能源化工是影響國計民生的支柱性產業，是我們日常各項工作和生活的基礎與保障。隨著能源化工行業的競爭日趨激烈，以信息化帶動行業現代化，推動企業從管理到技術的革命，實現能源化工行業的產業優化升級，已成為能源化工行業應對國際化挑戰的重要手段。
隨著能源化工企業的發展和業務規模不斷擴大，大量的核心技術、專利、生產資料信息、重要客戶信息以及財務數據等方面的文件生成，如何保障核心數據資源在安全可控的基礎上高效利用，已成為能源化工企業亟待解決的信息化難題。企業CIO們也面臨著更大的挑戰，如何利用現代信息化技術引領企業走上更高效、更安全、更有競爭力的數字化轉型之路？
組織機構：分子公司眾多，組織結構多樣，各工種眾多，崗位職責多方匯報；
系統：因電子化較早初步實現，系統眾多，技術過于滯后，難以對接；
行業特點：事故風險可能性較大，沒有可以面面俱到的管理平臺，監控平臺。
基于Ultimus?BPM流程引擎搭建的業務流程管理系統，把企業關鍵系統統一在平臺上實現整合、集成并發揮最大的作用、進而達到信息共享已成為了能源化工行業信息化的重要任務。從各企業、各部門的局部、分散建設與應用，發展為集團公司自上而下全局性、跨部門、跨企業的全局性的集成化的建設與應用。利用信息化手段加強集團控制力，為企業加強管理、集中資源做強做大、規避經營風險成為必然。
實現集中管理、規模建設、分布式開發應用的系統管理目標，實現信息中心對各二級、三級單位業務流程的集中管理和監控，同時也滿足了各二級、三級單位業務流程分布式、個性化開發，為各二級、三級單位拓展業務、快速應對市場變化，提供了有力支撐。與現有應用系統的無縫集成，為消滅“信息孤島”奠定了基礎。
對關鍵業務流程快速落地，對關鍵業務流程進行系統化管理，并對各組織、部門制度進行全流程管理，通過業務流程的系統管理實現對流程的實時過程監控，并可對流程歷史狀態進行監控。
對已落地的流程進行統計分析，包括對生產業務的分析，設定檢查值作為風險依據，按實際過程進行安全生產，快速響應異常情況發生，做到事前預判。
